Vidensdeling betyder aktivering af viden mellem medarbejdere. I Danmark har vi travlt med at skabe hierarkier og klare ansvarsområder. Det bremser videndeling på arbejdspladsen.

Jacob Storch er administrerende direktør i Joint Action. Han udfordrer den maskinelle tilgang til vidensdeling teori og inspirerer til en ny måde at dele viden på. I videoen fortæller Jacob blandt andet om:

• Vidensdeling og den tavse viden


• At sikre en god vidensdeling


• At nedbryde barrierer

Distanceledelse er kunsten at lede medarbejdere på distancen. Denne ofte benyttede arbejdsform kan resultere i, at de indvolverede kommer til at mangle relationerne, tilliden og det uformelle samvær med in-house medarbejderne. Lederen skal movitere, facilitere og planlægge, for at samarbejdet forløber produktivt og afstanden ikke bliver en negativ faktor.

Lars Pedersen fra Pitstop Management er forfatter til bogen "Er der en leder til stede - distanceledelse og virtuelt samarbejde". I videoen fortæller han om nogle af bogens vigtigste pointer, herunder begreberne "indgruppe" og "udgruppe", og hvordan disse to aktørgruppers relationer og samarbejde kan håndteres med værktøjer indenfor distanceledelse.

Der findes ikke komplekse borgere! Men når borgerne har store udfordringer, aktiverer de så mange afdelinger i kommunen, at det bliver svært at koordinere hjælpen - og så er det i virkeligheden kommunen, der bliver kompleks.

Med afsæt i en vanskelig case fortæller Jacob Storch fra Joint Action, hvordan kommunen kan styrke velfærden og hjælpe de mest belastede borgere på en mere effektfuld måde. Tilgangen hedder Relationel Kapacitet, og den er en videreudvikling af teorien om Relationel Koordinering.

Da Erlend Høyersten i 2014 tiltrådte som direktør i Aros, begyndte en stor forandring for det århusianske kunstmuseum. Erlend og overinspektør Lise Pennington ville flytte organisationen fra hierarki og opdeling til teamstruktur og fælles vision.

Succesfulde ledere tilpasser deres fokus til det, som situationen kræver. Er der brug for forandring eller stabilitet? Er der brug for medarbejderinddragelse eller at lederen skære igennem?

Clavis’ Lotte Lüscher er erhvervspsykolog og ph.d. i ledelse. Hun fortæller om, hvordan lederen kan bevare handlekraft midt i de modsatrettede krav.

Hvordan oversætter du det her til engelsk: "Vil du lige hjælpe mig med det her..?". For nogle af os bliver det til det lettere uhøflige: "could you just help me with this...?".

I et interkulturelt team taber vi let ansigt, fordi vi misforstår hinanden. Det kan give svære følelser, der blokerer for samarbejdet.

Mette Thunø fra Aarhus Universitet forsker i netop kulturforskelles betydning for teams, og hun fortæller, hvad det er særligt vigtigt at være opmærksom på.