TILLID OG STYRING – skab meningsfuld styring og øg tilliden

Tillid og styring er ikke altid hinandens modsætninger. Medarbejderne vil f.eks. opleve styringen som meningsfuld, hvis den er tilpasset den reelle risiko i opgaven. Endnu bedre er det, hvis styringen samtidig understøtter løsningen af kerneopgaven.

Tina Øllgaard Bentzen fra Roskilde Universitetscenter forsker i tillid. Hun har beskæftiget sig med velfærdsledelse og hendes Ph.d. handler om tillidsreformen i Københavns Kommune. Den blev søsat i 2013 med ønsket om at erstatte kontrol og afrapportering med  tillid og ansvar til den enkelte medarbejder.

På baggrund af sin Ph.d. giver Tina konkrete råd og stærke eksempler, der gør det muligt for ledelsen at skabe meningsfuld kontrol og styring. Se den korte video med Tina og bliv plus-medlem af Ledertid, hvis du vil se hele videoen.