DE 4 BESLUTNINGSSTILE – TILPAS DIN STIL TIL SITUATIONEN
“Forskere har undersøgt flere end 100.000 mennesker og fundet fire beslutningsstile, som vi alle benytter i forskellig udstrækning”
Michael Brandt Kristensen fra CFL (center for ledelse) forklarer, hvordan stilene kan identificeres samt hvornår den ene er bedre at bruge end den anden. I videoen får du svar på følgende:
- Hvad kendetegner de fire beslutningsstile?
- Hvad er sammenhængen mellem min beslutningsstil og mit ledelsesniveau?
- Hvordan vælger jeg den bedste beslutningsstil?
Opret en bruger og få adgang til videoen i dag!
Log ind herMere om de 4 beslutningsstile – En fleksibel beslutningsstil kan styrke din ledelse
”Den placering, du har i en organisation, vil ofte fremme en bestemt beslutningsstil. Det viser sig yderligere, at ledere, der formår at skifte mellem beslutningsstile, er mere succesfulde.”
Decision Dynamics har lavet en omfattende research af mere end 120.000 lederes beslutninger og erfaringer. Undersøgelsen viser, at den gode beslutningsstil er situationsbestemt. For at illustrere, hvordan lederens beslutningsstil knytter sig til forskellige situationer, er der på baggrund af forskningsmaterialet udarbejdet en beslutningsmodel, der giver et overblik over de fire typer som du kan se videoen.
Flere beslutningsstile i en organisation
Michael Brandt Kristensen er virksomhedsrådgiver ved CFL (Center for ledelse) og i videoen præsenterer han fire beslutningsstile, som ledere betjener sig af og beskriver, hvordan de skal forstås ud fra de to akser:
1) Hvor meget skal jeg vide?
2) Hvor stædig er jeg?
Den første gruppe af ledere er meget beslutningsorienterede og hører til ”skal bare vide nok”-kategorien, af samme grund er de meget effektive. Den næste gruppe er den hierarkiske leder, der ”gerne vil vide alting” og som ofte hviler trygt i sin viden. Begge af disse to typer ledere holder ofte på én løsning.
De sidste to beslutningsstile kan du høre om i videoen.
Dit ledelsesniveau bestemmer ofte din beslutningsstil
Michael understreger, at det er vigtigt at forstå, hvordan de fire beslutningsstile er idealtyper, og at vi i praksis arbejder med alle fire i forskellig udstrækning. Dog uddyber han, at vores præferencer inden for vores beslutningsstil ofte hænger sammen med det ledelsesniveau, vi befinder os i.
Med andre ord befinder vi os i forskellige arbejdssituationer, hvor vi ofte må være fleksible med hensyn til, hvordan vi vælger at lede. Endnu mere interessant bliver det, når lederen bliver forfremmet eller går fra et niveau til et andet i organisationen.
Måske skal din beslutningsstil ændres?
Efter forfremmelse har ledere ofte svært ved skabe resultater. Ph.d. Ken Brousseau uddyber i forbindelse med undersøgelsen, at udfordringen for ledere efter forfremmelse ofte bunder i: ”at der ikke er en decideret god eller dårlig beslutningsstil. En bestemt stil kan virke i én situation, men kommer helt til kort i en anden. Så det er ikke så mærkeligt, at ledere nogle gange finder sig selv i en frustrerende situation”. Læs artiklen her.
Lederens udfordring består altså i selve evnen til at kunne analysere situation for at undgå de problemer, der opstår med den forkerte tilgang eller beslutningsstil.
Relateret indhold:
- Forskningsartikel: Nødvendigt med drastisk ændring af beslutningsstil (20?) af CFL
- Artikel: Denne rette beslutningsstil sikrer god eksekvering (2013) af CFL
- Artikel: Din beslutningsstil afgør din succes (2009) af Ulla Gunge Hansen, Berlingske Tidende