SELVLEDELSE – i medvind og modvind

Når medarbejderne leder sig selv, så kan de træffe hurtige, kvalificerede beslutninger helt tæt på opgaven. Det giver agilitet, arbejdsglæde og engagement. Men hvis medarbejderne skal ledelse sig selv, så kræver det, at lederen har en grundlæggende tillid til, at de kommer på arbejde for at gøre en forskel. Det kræver også, at man betragter medarbejderne som medskabere af ledelse i organisationen.

Morten Ditmer er CEO i Ditmer A/S. I Ditmer tror de på selvledelse, og de praktiserer det kompromisløst. Men de har også gjort sig nogle erfaringer med, hvilke forudsætninger og rammer, der skal til, hvis selvledelse skal lykkes og være en styrke i både medvind og modvind.