TEST

WP_Post Object ( [ID] => 2957 [post_author] => 7 [post_date] => 2020-02-27 12:04:09 [post_date_gmt] => 2020-02-27 12:04:09 [post_content] => Hvad er EN ting, jeg kan gøre bedre? Hvad kan jeg gøre, så du får en tydeligere fornemmelse af vores fælles mål eller af din opgave som medarbejder? Hvis du spørger på den måde, så er det lettere for medarbejderen at svare, end hvis du bare beder om feedback. Danni Liljekrans er ikke bare optaget af, hvordan vi får skabt feedbackkultur. Han arbejder for at skabe læringskultur. Et af hans greb er enkelthed. Sæt en simpel ramme og bed selv om feedback. Så er den let at give, og måske skaber det den tillid, der gør, at din medarbejder beder dig om feedback. [post_title] => Fra feedback til læring [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => frafeedbacktillaering [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2020-02-27 12:05:18 [post_modified_gmt] => 2020-02-27 12:05:18 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2957 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2943 [post_author] => 7 [post_date] => 2020-01-13 12:13:16 [post_date_gmt] => 2020-01-13 12:13:16 [post_content] => "Vi skal bare have flere modige medarbejdere!"... Sådan siger ledere, som mangler faglige input og modspil fra medarbejderne... Men hvad med at skabe en kultur, hvor man ikke føler man skal sætte noget på spil, når man siger, hvad man mener? Christian Ørsted er forfatter til bestselleren Livsfarlig Ledelse. Han holder foredrag om Psykologisk Tryghed og er en af de toneangivende meningsdannere ift. ledelses- og organisationskultur i Danmark. Her fortæller han, hvordan vi skaber psykologisk tryghed og hvorfor det er vigtigt. [post_title] => Psykologisk tryghed [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => psykologisktryghed [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2020-01-15 22:35:02 [post_modified_gmt] => 2020-01-15 22:35:02 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2943 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2924 [post_author] => 7 [post_date] => 2020-01-11 22:26:37 [post_date_gmt] => 2020-01-11 22:26:37 [post_content] => Feedback-burgeren bliver lynhurtigt afkodet af modtageren - og opfattet som manipulerende. Men den modsatte variant - svesken på desken - kan let blive for hårdtslående og skade feedbacklysten hos modtageren. Så hvordan giver vi feedback, som både er ærlig og motiverende? Anders Trillingsgaard er autoriseret psykolog, foredragsholder og forskningschef i Ukon. Han gentænker feedback og illustrerer, hvordan feedback bliver både udviklende og motiverende for modtageren. [post_title] => FEEDBACK GENTÆNKT [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => feedback_paa_bestilling [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2020-01-15 22:29:59 [post_modified_gmt] => 2020-01-15 22:29:59 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2924 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2703 [post_author] => 1647 [post_date] => 2019-04-18 11:12:06 [post_date_gmt] => 2019-04-18 11:12:06 [post_content] =>

Hvad kan du lære af en topleder, der har haft succes med at forandre både offentlige og private virksomheder? Niels Duedahl blev årets leder i 2013, og han har været leder hos blandt andre Lego og TDC. Han står i spidsen for fusionen mellem SE og Eniig, der i 2019 bliver til Norlys med i alt 2.500 ansatte.

[post_title] => Transformationsledelse & følgeskab [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => niels-duedahl [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-04-25 06:37:39 [post_modified_gmt] => 2019-04-25 06:37:39 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=podcast&p=2703 [menu_order] => 0 [post_type] => podcast [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2698 [post_author] => 1647 [post_date] => 2019-04-18 10:54:28 [post_date_gmt] => 2019-04-18 10:54:28 [post_content] =>

[post_title] => Podcast - Transformationsledelse og følgeskab [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => niels-duedahl-podcast [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-04-25 06:38:02 [post_modified_gmt] => 2019-04-25 06:38:02 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=podcast&p=2698 [menu_order] => 0 [post_type] => podcast [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2660 [post_author] => 7 [post_date] => 2019-03-11 23:41:54 [post_date_gmt] => 2019-03-11 23:41:54 [post_content] =>

Hvordan kan det være, at så mange mennesker bliver stressede og udbrændte? Og hvordan kan det være, at 1.400 mennesker dør hvert år af psykisk overbelastning? Christian Ørsted er kritisk overfor moderne ledelse, og vi taler med ham om, hvordan selvledelse og passive ledere skaber uklarhed og stress.

[post_title] => Podcast - Livsfarlig ledelse [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => livsfarlig-ledelse-podcast [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-04-24 16:19:13 [post_modified_gmt] => 2019-04-24 16:19:13 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=podcast&p=2660 [menu_order] => 0 [post_type] => podcast [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2652 [post_author] => 7 [post_date] => 2019-03-11 23:28:54 [post_date_gmt] => 2019-03-11 23:28:54 [post_content] => Hvordan kan det være, at så mange mennesker bliver stressede og udbrændte? Og hvordan kan det være, at 1.400 mennesker dør hvert år af psykisk overbelastning? Christian Ørsted er kritisk overfor moderne ledelse, og vi taler med ham om, hvordan selvledelse og passive ledere skaber uklarhed og stress. [post_title] => Livsfarlig ledelse [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => livsfarlig-ledelse [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-05-08 16:44:39 [post_modified_gmt] => 2019-05-08 16:44:39 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=podcast&p=2652 [menu_order] => 0 [post_type] => podcast [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2614 [post_author] => 7 [post_date] => 2019-01-29 22:50:44 [post_date_gmt] => 2019-01-29 22:50:44 [post_content] => Er tilliden under beskydning i Danmark? Og hvorfor implementerer politikerne flere og flere styringsmekanismer i den offentlige sektor? Det diskuterer vi med alternativets politiske leder, Uffe Elbæk og forsker og lektor på CBS, Niels Thyge Thygesen. Niels og Uffe diskuterer solstrålehistorier og samfundsudvikling, og de tegner et billede af tillidens plads i fremtidens samfund. [post_title] => Podcast - Hvordan får vi tilliden tilbage? [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => hvordan-faar-vi-tilliden-tilbage-podcast [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-04-24 16:21:23 [post_modified_gmt] => 2019-04-24 16:21:23 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=podcast&p=2614 [menu_order] => 0 [post_type] => podcast [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2587 [post_author] => 7 [post_date] => 2019-01-22 22:37:12 [post_date_gmt] => 2019-01-22 22:37:12 [post_content] => Er tilliden under beskydning i Danmark? Og hvorfor implementerer politikerne flere og flere styringsmekanismer i den offentlige sektor? Det diskuterer vi med alternativets politiske leder, Uffe Elbæk og forsker og lektor på CBS, Niels Thyge Thygesen. Niels og Uffe diskuterer solstrålehistorier og samfundsudvikling, og de tegner et billede af tillidens plads i fremtidens samfund. [post_title] => Hvordan får vi tilliden tilbage? [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => hvordan-faar-vi-tilliden-tilbage [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-04-24 16:20:39 [post_modified_gmt] => 2019-04-24 16:20:39 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=podcast&p=2587 [menu_order] => 0 [post_type] => podcast [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2441 [post_author] => 7 [post_date] => 2019-01-18 17:05:45 [post_date_gmt] => 2019-01-18 17:05:45 [post_content] => Da Erlend Høyersten i 2014 tiltrådte som direktør i Aros, begyndte en stor forandring for det århusianske kunstmuseum. Erlend og overinspektør Lise Pennington ville flytte organisationen fra hierarki og opdeling til teamstruktur og fælles vision. [post_title] => Fra hierarki til teamstruktur hos Aros [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => fra-hierarki-til-teamstruktur-hos-aros [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-07-03 17:16:43 [post_modified_gmt] => 2019-07-03 17:16:43 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=podcast&p=2441 [menu_order] => 0 [post_type] => podcast [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2574 [post_author] => 629 [post_date] => 2019-01-18 17:05:17 [post_date_gmt] => 2019-01-18 17:05:17 [post_content] => Da Erlend Høyersten i 2014 tiltrådte som direktør i Aros, begyndte en stor forandring for det århusianske kunstmuseum. Erlend og overinspektør Lise Pennington ville flytte organisationen fra hierarki og opdeling til teamstruktur og fælles vision. [post_title] => Podcast - Fra hierarki til teamstruktur hos Aros [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => fra-hierarki-til-teamstruktur-hos-aros-podcast [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-07-03 17:17:14 [post_modified_gmt] => 2019-07-03 17:17:14 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=podcast&p=2574 [menu_order] => 0 [post_type] => podcast [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2437 [post_author] => 7 [post_date] => 2018-12-11 12:03:33 [post_date_gmt] => 2018-12-11 12:03:33 [post_content] => Vidensdeling betyder aktivering af viden mellem medarbejdere. I Danmark har vi travlt med at skabe hierarkier og klare ansvarsområder. Det bremser videndeling på arbejdspladsen. Jacob Storch er administrerende direktør i Joint Action. Han udfordrer den maskinelle tilgang til vidensdeling teori og inspirerer til en ny måde at dele viden på. I videoen fortæller Jacob blandt andet om:

Vidensdeling og den tavse viden
At sikre en god vidensdeling
At nedbryde barrierer

[post_title] => Vidensdeling - aktiver viden mellem medarbejderne [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => vidensdeling [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2020-03-20 12:41:34 [post_modified_gmt] => 2020-03-20 12:41:34 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2437 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2365 [post_author] => 7 [post_date] => 2018-11-05 12:58:13 [post_date_gmt] => 2018-11-05 12:58:13 [post_content] => Tænker du over meningen med de mål, du stiller op for dine medarbejdere? Kommunikerer du målene på en måde, så de taler til den medarbejder, der skal opfylde dem? Og får du skabt en tydelig sammenhæng mellem organisationens overordnede mål og KPIer og så medarbejderens mål? Claus Elmholdt er faglig direktør i Lead - enter next level. Han giver dig redskaber til at gøre målene meningsfulde og motiverende for medarbejderne. Han giver også et par gode eksempler blandt andet på, hvordan det danske politi lykkes med at gøre mål og KPIer meningsfulde for medarbejderne. [post_title] => SÆT MENINGSFULDE MÅL - og motivér medarbejderne [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => meningsfulde_maal [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-02-13 17:39:38 [post_modified_gmt] => 2019-02-13 17:39:38 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2365 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2342 [post_author] => 7 [post_date] => 2018-10-28 19:48:11 [post_date_gmt] => 2018-10-28 19:48:11 [post_content] => Vi kommer let til at opfatte en ledelsesevaluering som en slags eksamen, hvor lederen bliver målt og vejet. Men hvis lederen skal have noget ud af tiltaget, så skal både lederen, organisationen og medarbejderne betragte og behandle processen som en udviklingsmulighed for lederen. Stephanie Semay Bäckström fra Lead giver gode råd til, hvad lederen skal gøre for at have det godt i processen og for at udvikle sig bedst muligt i den. [post_title] => LEDELSESEVALUERINGER - før, under og efter evalueringen [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => ledelsesevalueringer [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-29 09:01:03 [post_modified_gmt] => 2018-11-29 09:01:03 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2342 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 642 [post_author] => 7 [post_date] => 2018-09-17 22:58:18 [post_date_gmt] => 2018-09-17 22:58:18 [post_content] => Succesfulde ledere tilpasser deres fokus til det, som situationen kræver. Er der brug for forandring eller stabilitet? Er der brug for medarbejderinddragelse eller at lederen skære igennem? Clavis’ Lotte Lüscher er erhvervspsykolog og ph.d. i ledelse. Hun fortæller om, hvordan lederen kan bevare handlekraft midt i de modsatrettede krav. [post_title] => PARADOKSLEDELSE – håndtér de modsatrettede krav! [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => leder-paradokser-find-den-rette-balance [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-07-31 18:46:45 [post_modified_gmt] => 2019-07-31 18:46:45 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=642 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2180 [post_author] => 7 [post_date] => 2018-09-02 12:23:54 [post_date_gmt] => 2018-09-02 12:23:54 [post_content] => What is your best strength as a leader? And what would you call it, if you overdid that strength? In order to be effective, you need to be versatile - you need to know how to balance your strength with its positive opposite. You need to be able to apply different leadership styles at different times. Niels-Henrik Sørensen from Lead tells us about important research on versatility and gives us advice on how to become more versatile and what to look for in our leadership! [post_title] => VERSATILE LEADERSHIP - what is the positive opposite of your greatest strength? [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => versatile_leadership [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-08-26 17:19:01 [post_modified_gmt] => 2019-08-26 17:19:01 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2180 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2132 [post_author] => 7 [post_date] => 2018-07-25 13:40:01 [post_date_gmt] => 2018-07-25 13:40:01 [post_content] => Bruger du uåbnede mails til at minde dig om opgaver? Eller små gule sedler? Mange af os har vores egne huskesystemer, som vi bruger til at holde styr på hverdagens detaljer. Men de forskellige systemer gør os ineffektive. Mette Bundgaard fra Time Consult giver gode råd til, hvordan du får styr på din tid! [post_title] => TIDSSTYRING - få orden på kaos [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => tidsstyring_orden_paa_kaos [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-09-02 11:45:31 [post_modified_gmt] => 2018-09-02 11:45:31 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2132 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1983 [post_author] => 7 [post_date] => 2018-04-04 21:31:21 [post_date_gmt] => 2018-04-04 21:31:21 [post_content] => Cultural differences are oftentimes regarded as problematic in teams - but they could be the key to great solutions and innovation. Mette Thunø from Aarhus University has interviewed 41 international teams. She reveals six cultural dimensions that allow you to analyse your team and understand the cultural differences. She also offers five tips to improve efficiency and collaboration in a global team. [post_title] => LEADING CULTURALLY DIVERSE TEAMS [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => culturally-diverse-teams [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-12-11 13:55:34 [post_modified_gmt] => 2018-12-11 13:55:34 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1983 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2390 [post_author] => 7 [post_date] => 2018-02-01 16:40:02 [post_date_gmt] => 2018-02-01 16:40:02 [post_content] => Over 40 % af de danske medarbejdere har skiftet job pga. en dårlig leder. Måske sker det, fordi vi fokuserer for meget på den opgave, vi skal løse. Måske glemmer vi, at mennesker har værdi i sig selv og at medarbejderne har brug for mere end KPIer og kolde måltal, når de skal finde mening i arbejdet. Når CSR (corporate social responsibility) bliver noget vi gør, for at sikre en bedre bundlinje, så glemmer vi, at social ansvarlighed har værdi i sig selv. Tommy Kjær Lassen er Cand.theol. og tidligere præst. Han er ekstern lektor på CBS og stifter af VitaActiva, som arbejder for at give ledere et stærkt filosofisk grundlag for deres ledergerning. Tommy slår til lyd for, at ledere skal lade sig inspirere af det, som er smukt, sandt og godt - og ikke kun af resultater og målbar succes. [post_title] => DET ORDENTLIGE MENNESKE - lederen som rollemodel [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => det_ordentlige_menneske [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-30 09:22:04 [post_modified_gmt] => 2018-11-30 09:22:04 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2390 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1923 [post_author] => 7 [post_date] => 2018-01-26 12:53:33 [post_date_gmt] => 2018-01-26 12:53:33 [post_content] => Det er afgørende, at skabe klare mål og fornyet mening for de tilbageværende efter en fyringsrunde. Ofte lider virksomhedens fortælling skade under fyringer. Det, som før var meningsfuldt, kan pluselig blive meningsløst. Jacob Søbye Bang Strategize giver fem gode råd, som sætter ledere bedre i stand til at bringe organisationen videre efter en fyringsrunde. [post_title] => LEDELSE AF FYRINGER - skab mål og mening i processen [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => fyringer [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-10-29 13:35:20 [post_modified_gmt] => 2018-10-29 13:35:20 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1923 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1855 [post_author] => 7 [post_date] => 2017-12-22 10:47:45 [post_date_gmt] => 2017-12-22 10:47:45 [post_content] => Tillid og styring er ikke altid hinandens modsætninger. Medarbejderne vil f.eks. opleve styringen som meningsfuld, hvis den er tilpasset den reelle risiko i opgaven. Endnu bedre er det, hvis styringen samtidig understøtter løsningen af kerneopgaven. Tina Øllgaard Bentzen fra Roskilde Universitetscenter forsker i tillid. Hun har beskæftiget sig med velfærdsledelse og hendes Ph.d. handler om tillidsreformen i Københavns Kommune. Den blev søsat i 2013 med ønsket om at erstatte kontrol og afrapportering med tillid og ansvar til den enkelte medarbejder. På baggrund af sin Ph.d. giver Tina konkrete råd og stærke eksempler, der gør det muligt for ledelsen at skabe meningsfuld kontrol og styring. Se den korte video med Tina og bliv plus-medlem af Ledertid, hvis du vil se hele videoen. [post_title] => TILLID OG STYRING - skab meningsfuld styring og øg tilliden [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => tillidogstyring [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-10-30 11:16:36 [post_modified_gmt] => 2018-10-30 11:16:36 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1855 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1842 [post_author] => 7 [post_date] => 2017-11-22 07:32:21 [post_date_gmt] => 2017-11-22 07:32:21 [post_content] => Samskabelse er: “Når offentlige organisationer udvikler velfærdsløsninger sammen med borgere, virksomheder eller civilsamfundsmæssige organisationer". Der er dog mange forskellige måder at udmønte det på. Jens Ulrich fra VIA University College forsker i samskabelse, og han har udviklet en model, som giver overblik over ejerskab, processer og virkemidler i samskabelsesprocessen. I videoen fortæller Jens bl.a. om:

Hvordan kan borgeren inddrages?
Hvilken rolle spiller kommunen i samskabelse?
Hvordan kan samskabelse give mere demokrati, innovation og økonomisk overskud?

[post_title] => SAMSKABELSE - en typologi der giver værdi [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => samskabelse [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-12-20 11:32:34 [post_modified_gmt] => 2018-12-20 11:32:34 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1842 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1822 [post_author] => 7 [post_date] => 2017-10-17 10:03:12 [post_date_gmt] => 2017-10-17 10:03:12 [post_content] => The most creative people are often the most independent, self driven and excited by new opportunities. So how do you keep these very creative people focused on one specific goal without killing their motivation? William Thorogood - senior innovation directer at LEGO System A/S shares some of his most important learnings and tips on how to lead creative people and teams. [post_title] => LEADING CREATIVE TEAMS [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => leading_creative_teams [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2017-10-29 06:55:26 [post_modified_gmt] => 2017-10-29 06:55:26 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1822 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1812 [post_author] => 7 [post_date] => 2017-09-07 12:17:35 [post_date_gmt] => 2017-09-07 12:17:35 [post_content] => Distanceledelse er kunsten at lede medarbejdere på distancen. Denne ofte benyttede arbejdsform kan resultere i, at de indvolverede kommer til at mangle relationerne, tilliden og det uformelle samvær med in-house medarbejderne. Lederen skal movitere, facilitere og planlægge, for at samarbejdet forløber produktivt og afstanden ikke bliver en negativ faktor. Lars Pedersen fra Pitstop Management er forfatter til bogen "Er der en leder til stede - distanceledelse og virtuelt samarbejde". I videoen fortæller han om nogle af bogens vigtigste pointer, herunder begreberne "indgruppe" og "udgruppe", og hvordan disse to aktørgruppers relationer og samarbejde kan håndteres med værktøjer indenfor distanceledelse. [post_title] => DISTANCELEDELSE - drik kaffe virtuelt og styrk relationerne [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => distanceledelse [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-08-26 16:07:41 [post_modified_gmt] => 2019-08-26 16:07:41 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1812 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2029 [post_author] => 7 [post_date] => 2017-09-01 08:37:37 [post_date_gmt] => 2017-09-01 08:37:37 [post_content] => Har du oplevet konsekvenserne af ikke at handle? Kender du til tøven og tvivl i din ledergerning, og ville du gerne agere mere resolut? Erhvervsakademi Aarhus forsker i lederes handlingskapacitet. Beretninger fra 190 ledere har afsløret interessante mekanismer og faktorer, der har betydning for handlingskapaciteten. Jan Rohwedder fra Erhvervsakademi Aarhus fortæller her om boomerangeffekten og giver råd til, hvordan du styrker din handlingskapacitet. [post_title] => HANDLINGSKAPACITET & BOOMERANGEFFEKT [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => handlingskapacitet_boomerangeffekten [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-03-13 17:10:13 [post_modified_gmt] => 2019-03-13 17:10:13 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2029 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1798 [post_author] => 7 [post_date] => 2017-07-27 12:43:36 [post_date_gmt] => 2017-07-27 12:43:36 [post_content] => Når vi opsiger medarbejdere glemmer vi ofte de tilbageværende medarbejdere. Men forskning viser, at de tilbageværende ofte har dårligere trivsel end dem, der forlader arbejdspladsen. Trille Lykke fra New Stories er medforfatter til bogen "Inplacement - Tiden efter nedskæringer og fyringer". I videoen deler hun ud af bogens pointer, og du får blandt andet svar på:

Hvordan sikrer du trivslen hos de tilbageværende medarbejdere efter fyringer?
Hvordan håndterer du medarbejdernes forskellige reaktioner på fyringer?
Hvad er outplacement og hvad er inplacement?

[post_title] => INPLACEMENT - kom godt videre efter fyringer [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => inplacement [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-12-09 13:22:50 [post_modified_gmt] => 2018-12-09 13:22:50 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1798 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1790 [post_author] => 7 [post_date] => 2017-06-14 19:55:46 [post_date_gmt] => 2017-06-14 19:55:46 [post_content] => Drop introduktionsmøderne og de faste opstartskurser! Der skal tænkes helt anderledes, når nye medarbejdere skal fastholdes og motiveres. Christian Harpelund fra Onboarding Group deler tankevækkende forskning og gode råd om onboarding forløb. I videoen fortæller han, hvad onboarding betyder, og han giver svar på de mest væsentlige spørgsmål om onboarding forløb:

Hvad er onboarding?
Hvorfor er onboarding forløb vigtige?
Hvordan laver man effektiv onboarding?
Hvilke udfordringer er der typisk i en onboarding proces?

[post_title] => ONBOARDING - fra introduktion til fastholdelse [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => onboarding [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-12-06 10:16:22 [post_modified_gmt] => 2018-12-06 10:16:22 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1790 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1605 [post_author] => 7 [post_date] => 2017-03-27 12:46:23 [post_date_gmt] => 2017-03-27 12:46:23 [post_content] => Hvordan får vi mere ud af forskellene? Hvordan giver vi plads for dem, og hvordan udnytter vi dem proaktivt til at løse opgaverne bedre og smartere!? Antropolog og adfærdsøkonom Tinna C. Nielsen fra Move The Elephant for Inclusiveness fortæller om, hvordan hjernen snyder os til at gøre det, vi plejer. Og hun fortæller, hvordan VI kan snyde hjernen til at træffe bedre beslutninger og få mere ud af forskellene. [post_title] => DIVERSITETSLEDELSE - snyd hjernen og få mere ud af forskellene [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => diversitetsledelse [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-03-12 15:44:28 [post_modified_gmt] => 2018-03-12 15:44:28 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1605 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1588 [post_author] => 7 [post_date] => 2017-02-24 13:04:10 [post_date_gmt] => 2017-02-24 13:04:10 [post_content] => Hurtig strategiimplementering er afgørende i en verden, hvor organisationer hele tiden må omstille sig. Og det kræver, at mellemlederne bliver inddraget og engagerer sig strategisk! Lektor og Ph.d. Ole Friis fra Aarhus universitet fortæller, hvordan mellemlederne kan styrke organisationens strategiske formåen. [post_title] => Den strategiske mellemleder - omsæt strategien til handlinger! [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => den_strategiske_mellemleder [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-02-14 12:45:19 [post_modified_gmt] => 2018-02-14 12:45:19 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1588 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1777 [post_author] => 7 [post_date] => 2017-01-12 15:13:22 [post_date_gmt] => 2017-01-12 15:13:22 [post_content] => The strength of relationships predicts an organizations ability to solve its task. A slight improvement of relationships significantly improves performance! Carsten Hornstrup from Joint Action tells us how to make and break relational capacity. The key elements are trust and respect. Keywords: velfærd, velfærdsledelse, tillid, relationer, offentlig ledelse, public governance, new public governance, trust [post_title] => RELATIONAL CAPACITY - why are relations so important? [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => relational_capacity [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-10-14 14:34:22 [post_modified_gmt] => 2018-10-14 14:34:22 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1777 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1972 [post_author] => 7 [post_date] => 2017-01-01 11:40:15 [post_date_gmt] => 2017-01-01 11:40:15 [post_content] => Hvordan når man den spændende og vigtige samskabelse på tværs af afdelinger, med borgere og virksomheder, når der også er dokumentations- og driftskrav at leve op til? Hvordan balancerer de offentlige organisationer mellem idealerne om New Public Governance og den bureaukratiske og driftsbetonede hverdag? Vicki Møberg Torp er kontorchef i Odense Kommune. Hun har forsket i offentlig styring og ledelse og skrevet en Ph.d. med titlen "Offentlig ledelse i udvikling". Her giver hun håndfaste råd til både direktion og mellemledere, så der kan skabes bedre velfærdsledelse på tværs. [post_title] => VELFÆRDSLEDELSE PÅ TVÆRS - tag udgangspunkt i det hele borgerliv [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => velfaerdsledelse [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-01-10 19:46:00 [post_modified_gmt] => 2019-01-10 19:46:00 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1972 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1545 [post_author] => 7 [post_date] => 2016-12-02 21:26:50 [post_date_gmt] => 2016-12-02 21:26:50 [post_content] => Hvad skal der til, før du giver en advarsel? Og hvad kan sådan en bruges til? HR-jura kan være et stærkt ledelsesredskab. Men juraen kan også give dig problemer. I forbindelse med fyringer er det for eksempel vigtigt at have givet de korrekte advarsler i tide. Nilgün Aydin fra Nilgün Aydin HR-jura giver dig råd og advarsler, så du kan gøre HR-juraen til et skarpt ledelsesværktøj. [post_title] => HR-jura og ledelse - giv advarslen i tide! [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => hr-jura-ledelse-2 [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-07-30 17:02:24 [post_modified_gmt] => 2018-07-30 17:02:24 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1545 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1476 [post_author] => 7 [post_date] => 2016-11-03 09:35:06 [post_date_gmt] => 2016-11-03 09:35:06 [post_content] => Med rollen som leder følger et pres, som tvinger mange til at skyde genvej i dagligdagen. Vi "lader som om"… Som om vi har styr på dagsordenen... Som om vi er rolige, når det stormer indeni. Erhvervspsykolog og forfatter Thomas Lundby fra Impaq udfordrer dig til at se frygten i øjnene og lede mere autentisk. Se også hans bog Frygtløs Ledelse. [post_title] => Frygtløs Ledelse - hvad lader du som om? [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => frygtloes-ledelse-lader-du [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-08-26 16:49:29 [post_modified_gmt] => 2019-08-26 16:49:29 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1476 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1428 [post_author] => 7 [post_date] => 2016-10-02 15:07:48 [post_date_gmt] => 2016-10-02 15:07:48 [post_content] => Der kommer flere og flere grå-zone-ledere på de danske arbejdspladser - medarbejdere, som har en ledelsesopgave uden at have det formelle ledelsesansvar. De kaldes f.eks. teamledere, koordinatorer eller førledere. Der er særligt fem ting, du skal være opmærksom på, hvis du leder mennesker med den rolle. Lone Pagh fra VIA University College fortæller, hvad du skal være opmærksom på, hvordan du styrker koordinatoren bedst og hvor koordinatorerne kan blive klemt i rollen. [post_title] => Ledelse uden personaleansvar [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => ledelse-uden-personaleansvar [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2017-10-29 06:57:24 [post_modified_gmt] => 2017-10-29 06:57:24 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1428 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1332 [post_author] => 7 [post_date] => 2016-08-17 14:34:39 [post_date_gmt] => 2016-08-17 14:34:39 [post_content] => Der findes 1.000-vis af tilgange til ledelse, men hvad skal lederen i bund og grund producere? Svaret er på en gang enkelt og kompliceret. Lederen skal producere kurs, koordinering og commitment, og det skal gøres sammen med organisationens vigtigste interessenter. Morten Fogsgaard fra Ukon fortæller om en anderledes tilgang til ledelse og giver et eksempel, der er til at forstå. Med refleksionsarket får du lejlighed til at formulere konkrete tiltag, som du kan styre efter! [post_title] => Kurs, koordinering og commitment - DET skal lederen producere [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => kurs-koordinering-commitment [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-03-12 13:14:13 [post_modified_gmt] => 2018-03-12 13:14:13 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1332 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1040 [post_author] => 7 [post_date] => 2016-06-25 15:10:44 [post_date_gmt] => 2016-06-25 15:10:44 [post_content] => Har I også brug for at udvikle jer for at lykkes? Og skal jeres kreativitet forvandles til værdiskabende produkter? Så lad jer inspirere af Aller Media. Med 140 år på bagen skal Aller Media gøre sig umage for at forny sig. Derfor har de skabt en innovationsenhed. Her er Pernille Aalund direktør, og sammen med Jan Krogh Henningsen giver hun seks råd, der booster innovationen. [post_title] => Innovation - lær af en 140 år gammel virksomhed [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => innovation-saadan-goer-aller-2 [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2017-10-29 06:58:50 [post_modified_gmt] => 2017-10-29 06:58:50 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.com/?post_type=video&p=1040 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 983 [post_author] => 7 [post_date] => 2016-05-13 13:33:21 [post_date_gmt] => 2016-05-13 13:33:21 [post_content] => Intet presser en leder som omstillinger og fyringer. Reaktionerne er mange og forskelligartede, og der er stadig en drift, som skal køre. Per Bo Nørgaard Andersen er HR manager i Region Midt. Han giver konkrete råd til, hvordan omstillinger og forandringer håndteres, så der tages vare både på de opsagte, driften og forventningerne til fremtiden. Pointerne er væsentlige uanset, om der er tale om ledelse af velfærdsydelser eller ledelse at private organisationer. [post_title] => Ledelse af omstillinger - skab rum for følelser, drift og fremtid [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => ledelse-omstillinger-skab-rum-foelelser-drift-fremtid [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-09-18 16:57:54 [post_modified_gmt] => 2019-09-18 16:57:54 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.com/?post_type=video&p=983 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 1964 [post_author] => 7 [post_date] => 2016-04-20 10:39:50 [post_date_gmt] => 2016-04-20 10:39:50 [post_content] => Der findes ikke komplekse borgere! Men når borgerne har store udfordringer, aktiverer de så mange afdelinger i kommunen, at det bliver svært at koordinere hjælpen - og så er det i virkeligheden kommunen, der bliver kompleks. Med afsæt i en vanskelig case fortæller Jacob Storch fra Joint Action, hvordan kommunen kan styrke velfærden og hjælpe de mest belastede borgere på en mere effektfuld måde. Tilgangen hedder Relationel Kapacitet, og den er en videreudvikling af teorien om Relationel Koordinering. [post_title] => RELATIONEL KAPACITET - skab overblik over relationerne [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => relationel-kapacitet [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-08-27 13:33:17 [post_modified_gmt] => 2019-08-27 13:33:17 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=1964 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 963 [post_author] => 7 [post_date] => 2016-04-03 17:28:25 [post_date_gmt] => 2016-04-03 17:28:25 [post_content] => Hvordan oversætter du det her til engelsk: "Vil du lige hjælpe mig med det her..?". For nogle af os bliver det til det lettere uhøflige: "could you just help me with this...?". I et interkulturelt team taber vi let ansigt, fordi vi misforstår hinanden. Det kan give svære følelser, der blokerer for samarbejdet. Mette Thunø fra Aarhus Universitet forsker i netop kulturforskelles betydning for teams, og hun fortæller, hvad det er særligt vigtigt at være opmærksom på. [post_title] => Interkulturel teamledelse - styrk den interkulturelle empati [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => interkulturel-teamledelse [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-07-31 18:11:58 [post_modified_gmt] => 2019-07-31 18:11:58 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.com/?post_type=video&p=963 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 931 [post_author] => 7 [post_date] => 2016-02-29 14:58:39 [post_date_gmt] => 2016-02-29 14:58:39 [post_content] => Når tiden bruges på at tale sammen, giver møder i højere grad mening for de enkelte deltagere. At gøre deltagerne aktive, er mødeledelse der giver resultater, fordi alle føler sig hørt og involveret. Med andre ord kendetegner interaktion det gode møde frem for envejskommunikation. Line Holst Jensen fra Azena giver gode råd til møder og online mødeledelse. Hun fortæller i videoen bl.a. om:

Forberedelse til det gode møde
Hvordan du strukturerer mødetiden bedst
Din rolle som mødeleder

[post_title] => Mødeledelse - spar op til 50 % mødetid [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => moedeledelse [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-06-26 16:26:52 [post_modified_gmt] => 2019-06-26 16:26:52 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.com/?post_type=video&p=931 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 921 [post_author] => 7 [post_date] => 2016-01-31 20:35:53 [post_date_gmt] => 2016-01-31 20:35:53 [post_content] => Når du skal overbevise medarbejderne om den nye strategi, så er der tre retoriske områder, du bare MÅ have styr på. Du skal virke troværdig, tale til følelserne og lyde fornuftig. Charlotte Rose Lauridsen fra Sos Retorik illustrerer retorikkens tre grundelementer og giver gode råd til, hvordan du bedst bringer dem i spil. [post_title] => Retorik - bliv mere overbevisende [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => retorik-bliv-mere-overbevisende [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2017-10-29 06:59:12 [post_modified_gmt] => 2017-10-29 06:59:12 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.com/?post_type=video&p=921 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 886 [post_author] => 7 [post_date] => 2015-12-27 21:39:35 [post_date_gmt] => 2015-12-27 21:39:35 [post_content] => Organisationer bliver stadigt mere komplekse. Antallet af interessenter og opgaver stiger, og prioriteringen af ressourcer bliver vanskeligere. Så hvordan skaber lederne overblik og retning? Anders Trillingsgaard fra Ukon kalder svaret "Professionel Forsimpling". Keywords: offentlig ledelse, new public governance, velfærd, velfærdsledelse, team, ledelsesteam, lederteam, ledelsesteamet gentænkt [post_title] => Professionel forsimpling - af en kompleks verden [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => professionel-forsimpling-af-en-kompleks-verden [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-08-05 19:49:12 [post_modified_gmt] => 2018-08-05 19:49:12 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.com/?post_type=video&p=886 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 770 [post_author] => 7 [post_date] => 2015-11-03 23:51:09 [post_date_gmt] => 2015-11-03 23:51:09 [post_content] => "Det er ikke nok at lægge planen - det skal også gøres muligt" Eksekvering betyder "at udøve" eller "at gennemføre". Og når strategien skal ”udøves”, så skal medarbejderne både gives tiden til at forstå den og mulighederne og støtten til at få den til at leve. Qants Torsten Lauersen giver 5 råd til, hvordan du kan bringe planen fra tegnebrættet og ud i virkeligheden. [post_title] => Eksekvering - gør det muligt! [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => eksekvering [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2017-10-29 06:58:21 [post_modified_gmt] => 2017-10-29 06:58:21 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.com/?post_type=video&p=770 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2393 [post_author] => 7 [post_date] => 2015-06-18 16:57:56 [post_date_gmt] => 2015-06-18 16:57:56 [post_content] => Feedback er blevet en privat sag mellem leder og medarbejder. Mange steder sker det kun i MUS-samtalen eller i andre formaliserede sammenhænge. Sådan er det måske blevet, fordi ledere ikke vil udstille deres medarbejdere overfor deres kolleger. Eller fordi ledere er usikre på, om de kan kontrollere situationen, hvis de skal korrigere en medarbejders adfærd offentligt. Pia Stevn er chefkonsulent i Ukon. Hun har arbejdet som leder og med udvikling af ledere siden 1987. Hun er på en mission, som handler om at få feedback til at leve i hverdagen mellem leder og medarbejder. Den direkte feedback er lederens mulighed for at forme og skabe den arbejdskultur, man ønsker sig. Det er muligheden for at anerkende ønsket adfærd og korrigere uønsket adfærd. [post_title] => FEEDBACK I DET ÅBNE RUM [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => feedback_i_det_aabne_rum [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-12-06 10:11:56 [post_modified_gmt] => 2018-12-06 10:11:56 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2393 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 760 [post_author] => 7 [post_date] => 2015-05-11 22:49:02 [post_date_gmt] => 2015-05-11 22:49:02 [post_content] => Hvordan går du fra en 70 timers arbejdsuge til 40 timer — samtidig med at du leverer de samme resultater? Det kræver både mod og beviste valg at lede tids-effektivt. Det handler blandt andet om at se kritisk på, hvad du bruger tid på. Trine Kolding arbejder til dagligt med at lære mennesker, hvordan de får mere ud af deres tid. [post_title] => Tidsstyring – ledelse på normaltid [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => tidsstyring-effektiv-ledelse-paa-normaltid [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:25:48 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:25:48 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.com/?post_type=video&p=760 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 670 [post_author] => 7 [post_date] => 2015-04-21 20:25:53 [post_date_gmt] => 2015-04-21 20:25:53 [post_content] => “Følelsesmæssig intelligens gør forskellen på ledere, som performer middelmådigt og ledere, som er på toppen” Vores følelser smitter, og i den travle hverdag er vi ikke altid opmærksomme på, hvordan vi påvirker vores medarbejdere. Bettina Byskov-Eriksen ejer Lederpitten, og hun arbejder blandt andet med at hjælpe ledere til at styrke deres emotionelle intelligens. [post_title] => FØLELSESMÆSSIG INTELLIGENS – KEND DIG SELV OG DINE MEDARBEJDERE! [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => foelelsesmaessig-intelligens-kend-dig-selv-og-dine-medarbejdere [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:25:37 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:25:37 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=670 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 669 [post_author] => 7 [post_date] => 2015-03-21 20:24:30 [post_date_gmt] => 2015-03-21 20:24:30 [post_content] => “Du skal altid gemme en energi-buffer på 20 % til uforudsete ting” Vi har kun en vis mængde energi til rådighed. Derfor er det vigtigt, at vi bruger den rigtigt – og at vi gemmer energi til det uforudsete. Heidi Munksgaard ejer InPerson, og hun arbejder til daglig med at rådgive mennesker om, hvordan de forebygger og håndterer stress. [post_title] => STRESSFOREBYGGELSE – BRYD VANEN OG BRUG KRÆFTERNE RIGTIGT [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => stressforebyggelse-bryd-vanen-og-brug-kraefterne-rigtigt-2 [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:25:29 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:25:29 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=669 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 668 [post_author] => 7 [post_date] => 2015-02-21 20:22:11 [post_date_gmt] => 2015-02-21 20:22:11 [post_content] => “Der findes indre motivation og ydre motivation – og så er der noget midt i mellem…” Forskning peger på, at der er tre faktorer, som er centrale for menneskers motivation: selvbestemmelse, kompetence og relationer. Morten Fogsgaard er partner og arbejder til daglig i Ukon, og han fortæller om en moderne tilgang til motivation og om seks redskaber, som for alvor styrker motivationen. [post_title] => MOTIVATION – SEKS MÅDER AT MOTIVERE PÅ [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => motivation-seks-maader-at-motivere-paa [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:25:20 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:25:20 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=668 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 667 [post_author] => 7 [post_date] => 2015-01-21 20:20:51 [post_date_gmt] => 2015-01-21 20:20:51 [post_content] => “Bryd de modstande, der forhindrer dig i at være den leder, du gerne vil være”. Ole Bartels opfordrer lederne til, at blive mere bevidste om deres følelse, og til at opsøge de situationer, som vækker de svære følelser – for at blive dygtigere til at håndtere følelserne i situationen. Ole arbejder til daglig i Den effektive organisation med at hjælpe ledere til at blive mere effektive. [post_title] => EFFEKTIVITET – BRYD DIN EGEN MODSTAND [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => effektivitet-bryd-din-egen-modstand [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:25:14 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:25:14 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=667 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2399 [post_author] => 7 [post_date] => 2015-01-01 17:27:14 [post_date_gmt] => 2015-01-01 17:27:14 [post_content] => Krifa har udgivet en rapport, der peger på fire ledelsesgreb, som skaber god arbejdslyst. Hvis du fokuserer på de fire ledelsesgreb, så har du medarbejderne i længere tid, fordi de kommer glade og motiverede på arbejde. Marianne Ehlers er chef for beskæftigelsesområdet i Krifa og for lederne i Krifas 16 kundecentre. Marianne og hendes kolleger kæmper hver dag for at udbrede Krifas mission om god arbejdslyst. Helt konkret arbejder Marianne med at lede sine medarbejdere med fokus på de fire ledelsesgreb. I videoen fortæller hun hvordan. [post_title] => LEDELSE DER SKABER ARBEJDSLYST [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => ledelse_der_skaber_arbejdslyst [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-21 18:26:05 [post_modified_gmt] => 2018-11-21 18:26:05 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2399 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 666 [post_author] => 7 [post_date] => 2014-12-21 20:19:10 [post_date_gmt] => 2014-12-21 20:19:10 [post_content] => “Et er at lægge en plan, men hvordan flytter vi egentlig mennesker?”. Kim Hildebrandt opfordrer lederne til, at bruge den viden, de har om deres medarbejdere, når der skal skabes forandringer. Kim arbejder til daglig i Leadin med at klæde ledere på til at lede mennesker gennem forandringer. I videoen præsenterer han en række teknikker indenfor forandringsledelse, og hvordan man kan bruge disse i dagligdagen. [post_title] => FORANDRINGSLEDELSE – HVEM VIL DU FLYTTE? [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => forandringsledelse-hvem-vil-du-flytte [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:24:30 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:24:30 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=666 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 665 [post_author] => 7 [post_date] => 2014-11-21 20:17:37 [post_date_gmt] => 2014-11-21 20:17:37 [post_content] => ”Der findes hverken gode eller dårlige konflikter, det er måden, vi løser dem på, der afgør dem.” Sådan lyder det fra Finn Sten Jakobsen, når han fortæller, hvordan lederen kan håndtere konflikter mellem sine medarbejdere. Finn arbejder til daglig med konflikthåndtering og organisationsudvikling i Recome, og så er han lektor på Aarhus Universitet. I videoen kan du bl.a. høre Finn fortælle om:

Konflikthåndteringens seks faser
Hvordan man undgår, at konflikthåndteringen går i hårdknude
Om lederens rolle som mægler

[post_title] => KONFLIKTHÅNDTERING – FØLG DE SEKS FASER [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => konflikthaandtering [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-01-15 09:39:01 [post_modified_gmt] => 2019-01-15 09:39:01 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=665 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 662 [post_author] => 7 [post_date] => 2014-10-21 20:14:56 [post_date_gmt] => 2014-10-21 20:14:56 [post_content] => “Sig til dig selv, med vægt i stemmen: “Jeg vil! jeg tør! jeg kan!”. Sådan lyder et af Asger Fredslunds råd, når han fortæller, hvordan lederen styrker sin personlige gennemsalgskraft. Foredragsholder Asger Fredslund er ejer og stifter af SiriusPartner, og han har baggrund som ingeniør og fra slædepatruljen Sirius. [post_title] => PERSONLIG GENNEMSLAGSKRAFT – JEG VIL! JEG TØR! JEG KAN! [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => personlig-gennemslagskraft-jeg-vil-jeg-toer-jeg-kan [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:24:07 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:24:07 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=662 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 661 [post_author] => 7 [post_date] => 2014-09-21 20:12:55 [post_date_gmt] => 2014-09-21 20:12:55 [post_content] => “Forskningen har afdækket en række mekanismer, som teamet må navigere i, for at træffe gode beslutninger” Ukon's Jacob Albertsen fortæller, hvad teamet kan gøre for at finde den effektive balance mellem uenighed og skænderi. [post_title] => TEAMBESLUTNINGER – Kan I være uenige uden at skændes? [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => teambeslutninger [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-02-13 17:42:55 [post_modified_gmt] => 2019-02-13 17:42:55 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=661 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 660 [post_author] => 7 [post_date] => 2014-08-20 21:16:03 [post_date_gmt] => 2014-08-20 21:16:03 [post_content] => “Forskere har undersøgt flere end 100.000 mennesker og fundet fire beslutningsstile, som vi alle benytter i forskellig udstrækning” Michael Brandt Kristensen fra CFL (center for ledelse) forklarer, hvordan stilene kan identificeres samt hvornår den ene er bedre at bruge end den anden. I videoen får du svar på følgende:

Hvad kendetegner de fire beslutningsstile?
Hvad er sammenhængen mellem min beslutningsstil og mit ledelsesniveau?
Hvordan vælger jeg den bedste beslutningsstil?

[post_title] => DE 4 BESLUTNINGSSTILE – TILPAS DIN STIL TIL SITUATIONEN [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => de-fire-beslutningsstile [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-12-13 14:12:46 [post_modified_gmt] => 2018-12-13 14:12:46 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=660 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2396 [post_author] => 7 [post_date] => 2014-07-18 17:06:16 [post_date_gmt] => 2014-07-18 17:06:16 [post_content] => Når medarbejderne leder sig selv, så kan de træffe hurtige, kvalificerede beslutninger helt tæt på opgaven. Det giver agilitet, arbejdsglæde og engagement. Men hvis medarbejderne skal ledelse sig selv, så kræver det, at lederen har en grundlæggende tillid til, at de kommer på arbejde for at gøre en forskel. Det kræver også, at man betragter medarbejderne som medskabere af ledelse i organisationen. Morten Ditmer er CEO i Ditmer A/S. I Ditmer tror de på selvledelse, og de praktiserer det kompromisløst. Men de har også gjort sig nogle erfaringer med, hvilke forudsætninger og rammer, der skal til, hvis selvledelse skal lykkes og være en styrke i både medvind og modvind. [post_title] => SELVLEDELSE - i medvind og modvind [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => selvledelse [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-02-13 17:45:53 [post_modified_gmt] => 2019-02-13 17:45:53 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2396 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 659 [post_author] => 7 [post_date] => 2014-05-20 21:14:08 [post_date_gmt] => 2014-05-20 21:14:08 [post_content] => “Anerkendende ledelse handler ikke om konsensus og hurra-pædagogik- men om at møde hinanden i øjenhøjde” Thomas Johansen fra MacMann Berg forklarer anerkendende ledelse kort og enkelt og peger samtidig på fem faldgruber, som vi let glider i, når vi arbejder anerkendende. [post_title] => ANERKENDENDE LEDELSE – DE FEM FALDGRUBER [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => anerkendende-ledelse-de-fem-faldgruber [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:22:32 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:22:32 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=659 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 658 [post_author] => 7 [post_date] => 2014-04-20 21:12:41 [post_date_gmt] => 2014-04-20 21:12:41 [post_content] => “Forskere har fundet 24 styrker, som giver motivation og robusthed – når vi bruger dem…” SiriusPartners’ Asger Fredslund giver dig en model, så du kan få det bedste ud af både dine egne og dine medarbejderes styrker. Tag styrke-testen, og få overblik over dine styrker. Det tager kun 15 minutter. [post_title] => STYRKEBASERET LEDELSE – BRUG DINE STYRKER I HVERDAGEN [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => styrkebaseret-ledelse-brug-dine-styrker-i-hverdagen [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:22:17 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:22:17 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=658 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 657 [post_author] => 7 [post_date] => 2014-03-20 21:10:39 [post_date_gmt] => 2014-03-20 21:10:39 [post_content] => “ledere bør tilpasse deres lederstil til dem, de leder, så de er effektive i enhver sammenhæng” Torben Krogh arbejder i den globale konsulentvirksomhed Aperian Global. Torben peger på, at forskellene er til at mærke, blot man kommer over grænsen til Tyskland. Opret en gratis demoprofil og tag Aperian Globals test Globe Smart. Så bliver du klogere på din egen profil og bedre til at forholde dig til andre kulturer på arbejdspladsen. [post_title] => TVÆRKULTUREL LEDELSE – TILPAS DIG TIL DEM DU LEDER [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => tvaerkulturel-ledelse-tilpas-dig-til-dem-du-leder [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:21:58 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:21:58 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=657 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 656 [post_author] => 7 [post_date] => 2014-02-20 21:08:49 [post_date_gmt] => 2014-02-20 21:08:49 [post_content] => “Det mest basale element i team-samarbejdet er tillid. Det er først, når vi gør noget sammen, at vi kan flytte os fra mangel på tillid til tillid” Der er mange knapper at skrue på, når man skal lede et team og lige så mange ting, der skal være i orden, for at teamet er effektivt. Bent Kock er konsulent i Implement Consulting Group. Han giver indblik i de basale byggesten i det effektive teamsamarbejde. [post_title] => TEAMLEDELSE – SÅDAN SKABES ET STÆRKT TEAM [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => teamledelse-saadan-skabes-et-staerkt-team [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-01-25 18:25:49 [post_modified_gmt] => 2019-01-25 18:25:49 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=656 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 655 [post_author] => 7 [post_date] => 2014-01-01 21:06:58 [post_date_gmt] => 2014-01-01 21:06:58 [post_content] => “De sværeste samtaler er ofte de vigtigste. Derfor er det væsentligt, at lederne både kan og tør dem” I den svære samtale bruger vi mental energi på den indre dialog. Det forhindrer os i at være ordentligt tilstede og håndtere samtalen optimalt. Rikke Mørkholt er leder af ACT. Hun giver fire råd til, hvordan lederne kan blive bedre til at tage de svære samtaler. [post_title] => DEN SVÆRE SAMTALE – ØVELSE GØR MESTER [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => den-svaere-samtale-oevelse-goer-mester [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:21:24 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:21:24 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=655 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 2403 [post_author] => 7 [post_date] => 2013-12-18 17:40:48 [post_date_gmt] => 2013-12-18 17:40:48 [post_content] => Kender du følelsen af at kæmpe for at bevise dit værd overfor dine medarbejdere, din leder - dig selv? Kender du også til tvivlen på, om du slår til? Den kamp og den tvivl mærker din omverden. Dine medarbejdere mærke, at under sig skal man kæmpe for at bevise, at man er noget værd. Det kan have voldsomme menneskelige konsekvenser - for dig selv og dine medarbejdere. Morten Illum Skaarup er filialdirektør for Danske Bank i Randers og viceområdedirektør for område Midt og Nord i Jylland. Han har været nede med stress og indlagt på hjerteafdelingen i Skejby. Han skulle helt derned og vende, før han indså, at han måtte gøre noget helt andet, hvis han skulle være en god leder og rollemodel for sine medarbejdere. [post_title] => STÅ VED DIG SELV - og vær en rollemodel [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => staa_ved_dig_selv [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-21 18:28:11 [post_modified_gmt] => 2018-11-21 18:28:11 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ledertid.com/?post_type=video&p=2403 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 654 [post_author] => 7 [post_date] => 2013-11-20 21:04:45 [post_date_gmt] => 2013-11-20 21:04:45 [post_content] => “Social kapital er en gratis ressource, som mange organisationer kan få mere ud af”. Eva Thoft er konsulent og forfatter til bøger og materialer om brobyggende social kapital. Hun arbejder til daglig i Team Arbejdsliv. På seks minutter giver Eva svar på spørgsmålene:

Hvad er social kapital?
Hvilken værdi har social kapital for organisationer?
Hvordan styrker lederen den sociale kapital?

[post_title] => SOCIAL KAPITAL – BEDRE TRIVSEL, BEDRE BUNDLINJE [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => social-kapital [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-01-07 20:06:42 [post_modified_gmt] => 2019-01-07 20:06:42 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=654 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 653 [post_author] => 7 [post_date] => 2013-10-20 21:02:43 [post_date_gmt] => 2013-10-20 21:02:43 [post_content] => “Vil du være “leder”, eller vil du være den, der leder?”. Christian Dinesen fortæller om fire fokuspunkter, som giver lederen muligheder for at lykkes gennem andre. For eksempel er det vigtigt, at lederen er til stede både mentalt og fysisk. Christian arbejder til dagligt i Dansk Coaching Institut med at coache, være sparringspartner og trusted advisor for ledere. [post_title] => PRÆSTÈR GENNEM ANDRE – 4 GODE RÅD [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => praester-gennem-andre-4-gode-raad [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:11:54 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:11:54 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=653 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 651 [post_author] => 7 [post_date] => 2013-09-20 20:51:55 [post_date_gmt] => 2013-09-20 20:51:55 [post_content] => “En dygtig “transitionsleder” sætter sig ind i den enkelte medarbejders perspektiv på forandringen” Forandringer sænker produktiviteten. De sætter gang i en mental tilpasning hos medarbejderen. Processen tager tid og energi fra arbejdsopgaverne. Lisbeth Bygsø er faglig chef i AS3. Hun fortæller, hvordan lederen sætter ind for at sikre medarbejdernes tilpasning og accept af forandringen. [post_title] => TRANSITIONSLEDELSE – NÅR VI VIL FLYTTE MENNESKER [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => transitionsledelse-naar-vi-vil-flytte-mennesker [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:11:44 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:11:44 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=651 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 650 [post_author] => 7 [post_date] => 2013-07-20 20:49:50 [post_date_gmt] => 2013-07-20 20:49:50 [post_content] => “Tiden er forbi, hvor lederen kunne og skulle svare på alle spørgsmålene selv” Når organisationer skal klare sig i nutidens komplekse virkelighed, så er inddragelsen af medarbejderne et vigtigt ledelsesværktøj. Timo Klindt Bohni er erhvervspsykolog og konsulent i Perspektivgruppen. Han giver fire principper for, hvordan medarbejderne bedst inddrages. [post_title] => INDDRAGELSE AF MEDARBEJDERNE – HVORFOR OG HVORDAN? [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => inddragelse-af-medarbejderne-hvorfor-og-hvordan [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:10:39 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:10:39 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=650 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 643 [post_author] => 7 [post_date] => 2013-06-17 23:00:00 [post_date_gmt] => 2013-06-17 23:00:00 [post_content] => “MUS-samtaler skal omhandle andet og mere end den enkelte medarbejders udvikling” Direktør for MacMann Berg, Jesper Loehr-Petersen, har klare holdninger til MUS-samtalen. Der skal ganske få temaer på dagsordenen, og de skal relatere sig direkte til organisationens overordnede strategi. Hør flere af Jespers pointer i videoen. [post_title] => MUS-SAMTALEN SOM STRATEGISK LEDELSESVÆRKTØJ [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => mus-samtalen-som-strategisk-ledelsesvaerktoej [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:10:10 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:10:10 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=643 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 641 [post_author] => 7 [post_date] => 2013-05-17 22:56:37 [post_date_gmt] => 2013-05-17 22:56:37 [post_content] => “Det er langt billigere at forebygge konflikter end at håndtere dem” Når vi indgår aftaler med hinanden, så har vi alle undtagelser, hvor vi afviger fra aftalen. Jon Valdemar Andersen er direktør i Center for Konfliktforebyggelse. Han opfordrer lederne til at interessere sig for undtagelserne, fordi de medfører misforståelser og konflikter. [post_title] => KONFLIKTFOREBYGGELSE – TAG ANSVAR FOR DEN FÆLLES FORSTÅELSE [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => konfliktforebyggelse-tag-ansvar-for-den-faelles-forstaaelse [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:08:41 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:08:41 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=641 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 639 [post_author] => 7 [post_date] => 2013-03-17 22:54:09 [post_date_gmt] => 2013-03-17 22:54:09 [post_content] => “Håndtering af mobning kræver en bevidst ledelsesmæssig tilgang” Mobning er dyrt for danske organisationer. Det fører til sygemeldinger, stress og dårlig udnyttelse af tid og ressourcer. Eva Gemzøe Mikkelsen fra Crecea er ph.d. indenfor mobning. Hun fortæller om seks faser, som ledere kan følge, når de skal håndtere mobning. [post_title] => MOBNING – HÅNDTERING I 6 FASER [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => mobning-haandtering-i-6-faser [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:06:05 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:06:05 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=639 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 638 [post_author] => 7 [post_date] => 2013-02-17 22:52:27 [post_date_gmt] => 2013-02-17 22:52:27 [post_content] => “Det giver retning og stabilitet at kende organisationens inderste intention – at vide, hvad vi helt grundlæggende kæmper for” Bevidstheden om den inderste intention giver lederne retning, så de kan skabe ro og fokus, når alt andet larmer. Ankerhus Gruppens Lars Dencker opfordrer lederne til at sætte den inderste intention højest på dagsordenen. [post_title] => DEN INDERSTE INTENTION – ET STABILT HOLDEPUNKT I EN FORANDERLIG VERDEN [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => den-inderste-intention-et-stabilt-holdepunkt-i-en-foranderlig-verden [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:05:14 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:05:14 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=638 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) WP_Post Object ( [ID] => 637 [post_author] => 7 [post_date] => 2013-01-17 22:38:16 [post_date_gmt] => 2013-01-17 22:38:16 [post_content] => “Gennemslagskraft er ikke et spørgsmål om personlighed. Det kan trænes og udvikles” Ramböll/Attractors Gry Guldberg er retoriker og tidligere rektor for kaospiloterne i Malmö. Ifølge hende handler gennemslagskraft om at være velforberedt og ustruktureret på samme tid. Om at have fokus på publikum og ikke sig selv. Og om at tale fra hjertet. [post_title] => PERSONLIG GENNEMSLAGSKRAFT – NÅR DE VIGTIGE BUDSKABER SKAL LEVERES [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => personlig-gennemslagskraft-naar-de-vigtige-budskaber-skal-leveres [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2018-11-18 18:04:09 [post_modified_gmt] => 2018-11-18 18:04:09 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://ledertid.altomledelse.dk/?post_type=video&p=637 [menu_order] => 0 [post_type] => video [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw )